Під час кожного спринту команда створює частину продукту, яку можна протестувати, вдосконалювати та використовувати для подальшого розвитку. Цей процес підвищує прозорість, забезпечує регулярний контроль якості та дозволяє гнучко реагувати на нові вимоги. Щоденна зустріч Scrum, також відома як щоденна зустріч Scrum, — це коротка зустріч, яка проводиться щодня під час спринту.
- За підтримки ділової спільноти в Голландії був створений фонд eduScrum, який навчає вчителів використовувати скрам на уроках.
- У маніфесті перераховані основні принципи agile – значимість команди, акцент на продукт, а не на документацію, прозорість процесів, постійне вдосконалення, швидкий результат.
- Створіть беклог проекту у вигляді списку призначених для користувача історій.
- У статті розберемо походження гнучкої методології Scrum, ключові терміни Scrum та важливі речі, які потрібно знати, щоб застосовувати Scrum у своїх проектах.
На початку п’ятого року компанія-підрядник виконала половину робіт і витратила 95% бюджету. Складається з декількох рядків, в яких закладені основні принципи розробки по гнучкими методологіями. Використовуються Звіти за відповідний проміжок часу, “клієнтський доступ” до проектів (видно прогрес, проте не видно внутрішню кухню), коментарі та емоції.
Підхід Обрати?
Робота розподіляється на етапи, а завдання переходять між ними (наприклад, «Планується», «Виконується», «Готово»). Основна мета — підтримувати безперервний потік роботи і мінімізувати затримки. На етапі планування спринту визначається набір завдань, які оцінюються та призначаються фахівцям. Обсяг, кількість та складність завдань визначається за результатами попередніх спринтів. Найчастіше Dash Planning складається з серії нарад, що дає можливість більш точно та докладно визначити план на весь робочий цикл.
Scrum проєкти відрізняються прозорим процесом роботи, який легко контролювати та адаптувати під нові вимоги. Регулярні наради дають можливість швидко реагувати на побажання замовника та ефективно вибудовувати роботу всередині команди. Продукт беклог — документ, що динамічно змінюється, до нього регулярно додається новий функціонал і виключаються завдання, що втратили свою актуальність. Термін «SCRUM» було вперше використано 1986 року в статті Хіротака Такеучі та Ікуджіро Нонака в Harvard Enterprise Evaluation. Вони використовували його для опису нового підходу до розроблення продуктів, у якому особлива увага приділялася гнучкості та командній співпраці.
Що Почитати, Щоб Краще Розібратися В Скрамі
«Страж» був другою спробою розробити єдину інформаційну систему для ФБР. Розробників в сотнях команд по осіб працюють за методологією скрам, випускаючи новий продукт кожні три тижні. Корпорації вдалося успішно масштабувати скрам під свої розміри. Книга-кейс про практичне застосування сучасних підходів agile – скрам і екстремального програмування – в конкретній команді.
Під «виконано» ми маємо на увазі визначення «готово» (Definition of Done), тобто «фінал» за критеріями команди. Наприклад, коли зміни пішли в реліз для використання замовником. У фреймворку чітко простежується адаптивність та орієнтованість на клієнта, що є чи не ключовими моментами у сучасній IT-сфері. «Страж» почав створюватися в 2005 році згідно каскадної моделі.
Замовник вказує пріоритет по кожній задачі, і команда буде реалізовувати їх згідно до цього пріоритету. Увесь список задач називається продуктовий беклог (product backlog), список задач на певний спринт – це беклог спринта (sprint backlog). В ідеалі рекомендується мати спеціального Scrum Grasp для всіх проектів, які використовують Scrum. Scrum Grasp відіграє вирішальну роль у сприянні процесу Scrum, усуненні перешкод і просуванні культури постійного вдосконалення. Однак у невеликих проектах або в дуже автономних командах роль Scrum Grasp може взяти на себе член команди розробників. Власник продукту несе відповідальність за визначення та встановлення пріоритетів елементів продукту.
Прочитайте наш посібник про те, як проводити більш ефективний щоденний скрам. Використовуються Звіти за відповідний проміжок часу по Людям, Відділам, Рахунки і Детальний. Всі учасники команди кожен день в один і той же час збираються, щоб оцінити хід роботи і обмінятися інформацією.
Метод управління Scrum та Agile філософія зосереджені на максимальному задоволенні потреб замовника та кінцевого користувача. Корисність і актуальність продукту ставиться в основу, а цього неможливо досягти без постійного зворотного зв’язку та готовності до змін. Product Backlog та Sprint Backlog часто називають артефактами Scrum. Також до цього списку входить мета спринту – кінцевий результат відрізка роботи. Однак, на відміну від Lean, SCRUM – це чітко описана структура з певними ролями та заходами, тоді як Lean являє собою набір рекомендацій, які можна застосувати в різних галузях. У 1990-х роках Кен Швабер і Джефф Сазерленд перетворили SCRUM на формальну схему розробки програмного забезпечення.
Запросіть професіоналів, без яких задачі продукту не будуть досягнуті, і не відволікайте їх на роботу над іншими продуктами та проєктами. Сталий склад команди дає більшу прогнозованість та розуміння бюджету, дозволяє працювати по фреймворку найбільш ефективно. Метод чудово підходить для організованих та професійних команд — він зменшує відчуття контролю в порівнянні з традиційними методологіями та дає простір для творчості. Кожен учасник команди може запропонувати зміни та покращити продукт, кожен голос буде почутий. Agile — це гнучка методологія управління проектами, що фокусується на швидкій адаптації до змін та поступовій розробці продукту. Основна ідея Agile — люди і взаємодія важливіші за процеси, а готовність до змін — цінніша за сліпе слідування плану.
Якщо зміни значні, може знадобитися перервати поточний спринт і почати новий з новими вимогами. Здатність до адаптації та реагування на зміни є невід’ємною частиною Scrum. Саме так називається кожне невелике підзавдання, з яких складається проект. Всі спринти повинні бути однаковими за тривалістю, та ви не повірите, але найчастіше довжина одного — два тижні, рідше за місяць. Scrum — це гнучка структура для управління та розробки складних проектів.
Вона працює в рамках ітеративних циклів, званих спринтами, які зазвичай тривають 2-4 тижні. У кожному спринті створюється інкремент продукту, який потенційно відвантажується, що забезпечує часту доставку і безперервний що таке scrum зворотний зв’язок. Планування спринту – це зустріч, яка знаменує початок спринту. Під час цієї зустрічі Команда розробників і Власник продукту співпрацюють, щоб вибрати та визначити елементи Беклогу продукту, які будуть включені до Беклогу Спринту. Команда також встановлює ціль спринту та створює план її досягнення.
